Thành lợi
a. Ông Vân giám đốc đã thực hiện chức năng gì trong quản lý khi công ty đứng trước khủng hoảng?
Ông Vân đã thực hiện chức năng kiểm tra (kiểm soát) trong quản lý. Ông đã thành lập ban tham mưu để xác định nguyên nhân gây ra sự trì trệ trong sản xuất kinh doanh. Đây là một bước quan trọng để thu thập thông tin, đánh giá hiệu quả hoạt động và tìm ra giải pháp phù hợp.
b. Nếu là giám đốc, bạn sẽ xử lý như thế nào để thay đổi cách thức quản lý của các bộ phận nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh?
Nếu là giám đốc, tôi sẽ thực hiện các bước sau:
1. Lắng nghe ý kiến phản hồi: Tổ chức một buổi họp để các phó giám đốc và trưởng phòng trình bày quan điểm của họ, đồng thời giải thích thêm về kết luận của ban tham mưu. Điều này giúp tránh hiểu lầm và tạo sự đồng thuận.
2. Đào tạo và phát triển quản lý: Tổ chức các khóa học đào tạo kỹ năng quản lý cho các trưởng phòng, phó giám đốc nhằm nâng cao năng lực quản lý.
3. Áp dụng hệ thống đánh giá minh bạch: Đưa ra các tiêu chí đo lường hiệu quả quản lý và sản xuất của từng bộ phận, để mọi người thấy được tác động trực tiếp của cách quản lý đến kết quả hoạt động.
4. Thay đổi quản lý nếu cần thiết: Nếu các quản lý bộ phận không thay đổi hoặc không đáp ứng được yêu cầu sau khi đào tạo, tôi sẽ cân nhắc thay thế bằng những người có năng lực phù hợp hơn.
5. Khuyến khích văn hóa hợp tác: Đảm bảo rằng mọi bộ phận làm việc vì mục tiêu chung, không coi ban tham mưu hoặc các biện pháp kiểm tra là "can thiệp", mà là cơ hội để cải thiện và phát triển.
c. Bài học rút ra qua tình huống trên
1. Tầm quan trọng của chức năng kiểm tra trong quản lý: Việc kiểm tra và đánh giá thường xuyên giúp phát hiện sớm các vấn đề để xử lý kịp thời.
2. Minh bạch trong giao tiếp: Các kết luận và biện pháp cải thiện cần được truyền đạt rõ ràng, tránh gây hiểu lầm hoặc xung đột giữa các bên.
3. Đào tạo quản lý là yếu tố then chốt: Năng lực quản lý yếu kém có thể ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động của công ty, dù các yếu tố khác như công nghệ hay nhân sự đều tốt.
4. Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng: Tạo dựng văn hóa hợp tác, cởi mở và trách nhiệm chung sẽ giúp công ty đối mặt với khủng hoảng một cách hiệu quả hơn.
Bạn đang đọc truyện trên: ZingTruyen.Xyz